En cuanto al plan de capacitacion por competencias la propuesta es:

La parte institucional va caminando a la par de la parte técnica. En cuanto a la ultima, se propone que el plan de capacitación este basado en competencias claves o estrategicas para la industria y para el personal; que debe ser una combinacion de competencias individuales y colectivas (SIMAPRO) para lograr impactos, orientadas a la mejora continua en el desempeño (ROI: retorno sobre inversion).

Debemos estar conscientes que un programa de capacitacion basado en competencias significa tiempo en la parte de diseño. Para que haya impacto este año, se sugiere tomar una o dos competencias claves para el personal operativo en general y una o dos de especialidad; por ejemplo, en la parte general,podrian ser Operar con Eficiencia y Calidad; BPM y Seguridad en el Trabajo.(impactos de ambos son relativamente faciles de evaluar) En la especialidad, mantenimiento productivo total,pe. Se tiene que elaborar los manuales de formacion (ya hay bastante avanzado) que de manera flexible pueden adapatarse a las condiciones de cada ingenio (pe. en version ppt y esto cada ingenio lo adapte en uno o dos dias). Se tiene que formar al supervisor en ser formador-evaluador y debe capacitarse a un verificador interno.Se generan las portafolios de evidencias de desempeño y conconimiento, que entran en el proceso de certificacion. Las reuniones SIMAPRO son una ayuda enorme para aterrizar el proceso en los ingenios, porque es una herramienta de comunicacion y aprendizaje informal.

En paralelo se trabaja la ingenieria del modelo de escalafon alterno por competencias, tipo 3x3. Esto llevara mas tiempo, porque se tiene que construir el catalogo o diccionario de competencias correspondientes.